QUALUNQUE SIA LA FASE DI VITA DELLA TUA STARTUP ESISTE UNA STRATEGIA ESATTA

Dopo anni di esperienza direttamente a fianco di imprenditori e startupper , ecco la Formula Esclusiva Ingegnerizzata che mi consente di intervenire solo con azioni mirate in ogni singola fase specifica del tuo progetto.

Tu in quale fase sei ADESSO?

FASE 1: "PARTENZA"
PER ORA HAI SOLO L'IDEA E PENSI POSSA FUNZIONARE??

Avere dalla tua parte un Mentor esperto con anni di esperienza nel campo delle Startup è fondamentale per accelerare e farti saltare tutti gli imprevisti iniziali.
In questa fase,  senza una guida capace e qualificata, il 76% delle idee si ferma e non arriva nemmeno allo step successivo.

  • Focalizzare i PUNTI DI FORZA della tua idea
  • Ricercare ed analizzare eventuali COMPETITOR
  • IDENTIFICARE I BISOGNI del pubblico che intendi soddisfare
  • DEFINIRE il Business Model per monettizare al massimo il tuo progetto
  • STRUTTURARE il team perfetto verificando le singole caratteristiche personali e tecnich dei founder

FASE 2: "SPICCO"
HAI LANCIATO LA TUA IDEA E STAI OTTENENDO LE PRIME VENDITE??

In questa fase è facile prendersi dagli entusiasmi ma l’illusione che sia solo un “fuoco di paglia” è sempre dietro l’angolo.

Poter contare su vendite che crescono in maniera costante affinando la tua  offerta di prodotto e servizio è fondamentale per poter arrivare alla fase successiva e non insabbiarsi al primo ostacolo.

  • Mettere a punto l' MVP, ossia la tua offerta commerciale strategica
  • DEFINIRE il Business Plan con i risultati da ottenere e BUDGET da rispettare
  • Analizzare i risultati ottenuti per GENERARE le METRICHE ed i KPI ottimali
  • REALIZZARE il PITCH finale aggiornato con i dati ottenuti
  • CREARE il Financial Plan con indicazioni del fabbisogno necessario per poter iniziare a scalare la tua azienda

FASE 3: "VOLO"
LE TUE VENDITE SI SONO STABILIZZATE ED HAI BISOGNO DI UN BOOST??

Grazie all'esperienza fatta direttamente sul campo ho creato una formula ingegnerizzata che consente di superare le fasi iniziali post lancio e che abitualmente sono quelle più ricche di insidie e trappole.

  • CONSOLIDARE le attività con redditività maggiori
  • STABILIRE la strategia marketing per la crescita e scale up
  • VALUTARE partner per espansione in nuovi settori e territori
  • CREARE dashboard con reportistiche per ogni area aziendale
  • PREVEDERE round di finanziamento per arrivare al massimo potenziale possibile

FASE 4: "ATTERRAGGIO"
I TUOI RISULTATI SONO IN CALO E LE VENDITE TENDONO AL RIBASSO??

Stoppare immediatamente e riavvolgere il nastro sono le prime azioni da compiere in casi come questi. Capire dove ci sono le falle è fondamentale per invertire la tendenza limitando al minimo i danni. Infine ripensare alla strategia ed al posizionamento dell'offerta è di vitale importanza per la sopravvivenza dell'intero progetto.

  • ANALIZZARE i dati attuali individuando le vere falle nel sistema
  • AGGIORNARE il modello di business con le nuove esigenze di mercato
  • DEFINIZIONE delle azioni ed offerte commerciali a breve e medio termine
  • INTERROMPERE le emorragie di denaro e stabilre le priorità
  • ANALIZZARE i fornitori strategici ed intavolare nuove collaborazioni